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AI+X解鎖新工程咨詢
作者:   來源:   日期: 2025-08-04  人氣: 18 
2025年上半年,我們仿佛置身于一個“賽博朋克”的春天。從年初DeepSeek的廣泛普及,到三月Manus的驚艷亮相,AI技術(shù)不再是遙不可及的尖端概念,而是迅速下沉為每個人觸手可及的“生產(chǎn)力標配”。

遇事不決問DeepSeek,不會匯報找豆包,報告寫不好Kimi有長文本絕活。這些AI工具,正以前所未有的速度,滲入到我們的工作和生活中。如今,誰的電腦桌面上,還沒躺著三五個AI應用?

AI重塑著效率,慷慨地帶來便利,卻也像一面鏡子,映照出工程咨詢從業(yè)者們心底的漣漪:當甲方也開始熟練運用AI,我們工程咨詢師的核心價值,究竟在哪里?

為此,我們邀請各部門、事業(yè)部的同事,結(jié)合行業(yè)熱點與工作實踐,圍繞“AI浪潮奔涌,我們?nèi)绾我灾翘嵝?,以新破局?”這一時代命題展開交流。希望這些來自一線的思考與實踐,能為你、為我、為每一個在浪潮中前行的工程咨詢?nèi)?,點亮一盞燈,提供一份調(diào)整航向的參考。

AI讓我的工作更具創(chuàng)造性
@產(chǎn)業(yè)與空間規(guī)劃事業(yè)部 杜芙蓉
當AI飛速融入我們的工作和生活,我始終認為,它是一把“解放創(chuàng)造力的鑰匙”。工作中接觸的AI 工具不少,比如建 E 網(wǎng) AI、AIPPT、Xmind、豆包,這些工具就像創(chuàng)意鏈條上的“加速器”,總能在構(gòu)思、設計、深化等不同環(huán)節(jié),幫我把模糊的想法變成可落地的具體方案。

以建E網(wǎng)AI為例,在隨州市某村莊規(guī)劃項目中,我們用建E網(wǎng)AI做人居環(huán)境改造時,從鄉(xiāng)村舊房的風貌優(yōu)化、公共空間的環(huán)境提升,到村口小品的創(chuàng)意設計,AI 總能敏銳捕捉構(gòu)想,并迅速生成多版可視化方案。以前用 Photoshop+sketchUp完成一個村莊的人居環(huán)境整治設計章節(jié),需耗時一周,精力多耗在建模、渲染等技術(shù)環(huán)節(jié)。如今借助建E網(wǎng)AI,三天即可完成。節(jié)省的時間,我們?nèi)客度氲阶咴L村民、挖掘地域文化、打磨設計創(chuàng)意中,相當于把技術(shù)耗時,直接轉(zhuǎn)化成了創(chuàng)意深化的時間。

AI不僅簡化了基礎(chǔ)技術(shù)流程,反而驅(qū)動我們持續(xù)提升審美水平、錘煉復雜問題解決能力,以及把村民需求、文化特色轉(zhuǎn)化為設計創(chuàng)意的本領(lǐng)。一句話總結(jié):AI正推動我們從“埋頭做技術(shù)”轉(zhuǎn)向“用心做創(chuàng)意”,重塑著職業(yè)價值。

適應AI,使用AI,駕馭AI
@工程咨詢事業(yè)部 王秋實
AI正深刻解放生產(chǎn)力。在多項目并行、方案報告堆積的常態(tài)下,AI通過接管重復、枯燥的工作,將我從基礎(chǔ)事務中解放出來,從而把創(chuàng)造性的工作留給自己。

以編寫襄陽某食堂運營實施方案為例,我先向AI輸入思路大綱與項目基礎(chǔ)資料,它快速消化信息后,不僅精準匹配了全國范圍內(nèi)的同類運營案例作為參考,更對我擬定的框架進行了補充和完善,我又將生成的內(nèi)容吸收,內(nèi)化為個體思維,通過持續(xù)性的“輸入-反饋”,使系統(tǒng)不斷優(yōu)化學習。最終,僅用一天就完成了邏輯清晰的框架初稿,工作效率與質(zhì)量均實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。不過,AI的“幻覺”仍需警惕,面對極具針對性的問題時,其理解力仍有局限,需人為加強引導與訓練,這也倒逼我們提升對問題的精準定義與深度解讀能力。

目前,我們正聯(lián)合模態(tài)躍遷公司推進“AI+可研”的創(chuàng)新實踐,開發(fā)垂直領(lǐng)域大模型。該模型賦能可研報告的智能編制與智能測算,其強大的數(shù)據(jù)分析與文檔生成能力,顯著減少了人力投入,提升了效率與質(zhì)量,推動可研工作從“經(jīng)驗主導”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。測試數(shù)據(jù)表明,應用AI生成的可研報告,在準確性、編制周期和項目通過率上均呈現(xiàn)顯著提升。

做AI替代不了的你
@工程設計事業(yè)部 鄒迎
AI無疑是設計提效的工具和助手。但作為設計師,我們深知它當前無法替代擁有個人風格和深度思考的創(chuàng)作者。工作中,我們借助AI完成同類型設計的案例檢索、專業(yè)規(guī)范核查等基礎(chǔ)性工作,也用它輔助生成效果圖,為客戶提供多元建筑風格方案。

例如,年初承接的某老城區(qū)街道改造項目,業(yè)主初期對改造風格毫無頭緒,僅能提供沿街20棟老建筑的現(xiàn)狀照片。我們運用AI技術(shù),智能識別建筑外立面的材質(zhì)、窗型與結(jié)構(gòu)肌理,再輸入“新中式留白”“工業(yè)風復古”“極簡現(xiàn)代”等風格關(guān)鍵詞,并明確層高限制、管線隱蔽等技術(shù)參數(shù),很快就生成了多套風格迥異的效果圖。其中一套融合青磚黛瓦與玻璃幕墻的方案,既保留了老城區(qū)的歷史文脈,又注入現(xiàn)代氣息,迅速贏得業(yè)主認可。這種高效的前期可視化呈現(xiàn),不僅將傳統(tǒng)手繪效果圖的溝通周期從2周壓縮至3天,更讓業(yè)主在具象化的方案中逐漸清晰自己的需求,大幅降低了后期反復修改的成本。

然而,在建筑方案創(chuàng)作的核心環(huán)節(jié),AI直接替代人工繪圖并非易事。設計源自于靈感和創(chuàng)作,這種靈感源自于設計師獨特的人生閱歷、思維和情感流動。但AI是一個理性的工具,其生成的方案,容易陷入功能至上的陷阱,導致建筑文化符號的扁平化和設計同質(zhì)化。因此,AI雖能優(yōu)化標準化設計流程,卻難以復刻設計師個體經(jīng)驗淬煉出的風格與洞見。面向垂直領(lǐng)域的深度創(chuàng)作,具備鮮明風格的設計師,其價值不僅不會被取代,反而在AI時代愈發(fā)珍貴。

用工具的人,淘汰不用工具的人
@招標采購事業(yè)部  彭坤
AI浪潮下,各行各業(yè)正經(jīng)歷一場“效率重構(gòu)”的革命。這意味著:不熟練用工具的人,注定會被更會用工具的人甩在身后。
最近一個車輛維修招標項目,更是讓我深刻體會到“工具熟練度決定競爭力”。業(yè)主需要評審維修公司的設備實力,卻沒有提供設備清單。要是按老辦法,得翻行業(yè)手冊、查同類項目,至少耗大半天,還未必能全面。但我們用AI智能歸納車輛維修常用的核心設備清單,很快就出了清單并提供給業(yè)主單位參考,最終業(yè)主單位采納了我們的建議,并完善了評分辦法。試想,若不用 AI,我們可能耗費一天;而善用 AI 的團隊半天即可完成。長此以往,業(yè)主必然更信賴高效團隊。說到底,AI 提效的本質(zhì),是用工具的人在擠壓不用工具的人的空間,你不練熟工具,就難免被更會用的人甩在身后。

招標代理行業(yè)本身就是包羅萬象的,這就要求我們涉獵廣泛,但個人的知識盲區(qū)在所難免。尤其在編制采購需求時,技術(shù)參數(shù)、行業(yè)標準往往是短板。而AI恰恰能彌補這一不足,比如它能快速吃透行業(yè)標準、摸清技術(shù)參數(shù),讓采購需求更精準、更貼合行業(yè)實際。反之,當AI把“信息收集、需求梳理”的效率提上去,那些“靠經(jīng)驗慢慢磨”的人,自然會被“用AI快速出結(jié)果”的人比下去。

AI讓我變得更勤奮了
@造價咨詢事業(yè)部 劉安安
當AI成為行業(yè)標配,真正的核心競爭力,恰恰體現(xiàn)在人機協(xié)作中不斷精進的自己。

比如,我們剛承接的某園區(qū)4期項目,業(yè)主方要求在極短時間內(nèi)完成項目概算,時間緊、任務重。抱著試試看的心態(tài),我委托“扣子”智能體來編制這份報告。為求精準,我將需求拆解至極致,就連報告里需要特別注意的細節(jié)都逐條標注,約30分鐘后,扣子生成一份詳盡報告。令我驚訝的是,它的思考軌跡全程可追溯,每個數(shù)據(jù)、每條結(jié)論都“有據(jù)可依”。盡管部分數(shù)據(jù)存有偏差,但這透明的生成過程,反讓我得以逐項核對來源,補充項目特有參數(shù),將AI的“毛坯”打磨為貼合實際的“精裝”成果。

當所有人的基礎(chǔ)工作效率都提升了,自然也就形成了新的競爭維度。過去需要花三天整理的數(shù)據(jù),現(xiàn)在AI兩小時就能完成,這無形中倒逼我把精力投向更有價值的工作。如今,我每天都會花時間訓練智能體,既糾正它的認知偏差,也在這個過程中梳理自己的知識體系。AI就像一面鏡子,照見專業(yè)盲區(qū);又像個催化劑,讓我變得更勤奮了。

亦師亦友的工作伙伴
@項目管理事業(yè)部 程正一
AI的發(fā)展與紡織機、內(nèi)燃機的發(fā)明完全不同,這不只是一次工具的革命,更是一場思維與工作方式的深刻蛻變。

在某大型公共建筑項目擔任工程監(jiān)理時,我曾面臨一項艱巨挑戰(zhàn),為全高21米的潛水池編制監(jiān)理專項實施細則和審查施工專項方案。傳統(tǒng)模式下,編制專項實施細則,需依據(jù)可研、設計等海量文件,并手動梳理國標、地標、行標、團標等龐雜規(guī)范,極易疏漏。如今,AI徹底改變了這一局面,它不僅能精準定位規(guī)范依據(jù)、提煉技術(shù)要點,大幅減輕工程師負荷,更在無形中驅(qū)動工程師深化對規(guī)范的理解與應用,使文件編制更具規(guī)范符合性、技術(shù)可行性和預案完備性,為后續(xù)專家論證及項目管控奠定了堅實基礎(chǔ)。

在建設周期較長的項目中,AI更化身為不可或缺的“現(xiàn)場搭檔”。依托我司參股的武漢珈鷹智能科技的技術(shù)優(yōu)勢,我們?yōu)轫椖坎渴鹆肆Ⅲw化智能巡查系統(tǒng)。這位AI伙伴徹底改變了傳統(tǒng)人力巡視的高能耗模式:它不知疲倦地執(zhí)行著任務,實時監(jiān)控生產(chǎn)人員的安全帽佩戴情況,通過無人機定期排查臨空防護、材料堆高、基坑變形等風險隱患,一旦發(fā)現(xiàn)問題便迅速預警反饋。這不僅節(jié)約了人力成本,更為安全生產(chǎn)加上了一道智能“防護鎖”,使我們得以抽身重復勞動,聚焦于核心的分析、決策與協(xié)同。

當前,我們正著力訓練專屬AI智能體,系統(tǒng)沉淀項目管理經(jīng)驗,構(gòu)建融合實施方案、工程數(shù)據(jù)與案例模擬的管理知識庫。同時,它正助力我們深度梳理專項成果,開辟一條融合前期策劃分析、風險精準識別、流程動態(tài)模擬、成果高效導向的智能化咨詢新路徑。

AI的“善”與“惡”
@項目融資事業(yè)部 張勝
工程咨詢的核心競爭力,在于價值創(chuàng)造與高質(zhì)量交付。其服務過程恰似“烹飪”一樣,AI可以高效完成內(nèi)容檢索、文本編制、財務測算等基礎(chǔ)"炒菜"環(huán)節(jié),卻難以掌握政策研究、項目謀劃、方案構(gòu)思等復雜“調(diào)味”的精妙。

以某縣域文旅綜合體投融資項目為例,AI 僅用 2 小時就完成了周邊三縣同類項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)比對,自動生成包含客流量、投資回報率的初步測算表,這些工作原本需要工程咨詢師投入2天時間。然而,當需要結(jié)合地方特色設計融資方案時,AI的局限性便暴露無遺。要么照搬其他地區(qū)的“門票分成 + 商鋪租賃”模式,要么機械套用“政府補貼 + 銀行貸款”的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu),其算法邏輯難以解析地方非物質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)的深層價值與內(nèi)涵,更無法衍生出融合文化IP的創(chuàng)新融資路徑。AI雖能顯著提升標準化工作的效率,卻難以生成貼合不同群體訴求的個性化方案,這恰恰是工程咨詢師在復雜決策中不可替代的關(guān)鍵所在。

AI 以效率之“善”劈開枷鎖,卻以依賴之“惡”侵蝕自主思考。于工程咨詢師而言,我們既要擁抱 AI 的效率之“善”,更要警惕依賴之“惡”,以人類智慧守護不可或缺的“人味”。通過深度的“人機協(xié)同”,讓技術(shù)成為放大行業(yè)價值的杠桿,而非吞噬“人味”的黑洞。唯有如此,我們才能在技術(shù)浪潮中,既保持效率的銳度,又延續(xù)人文的厚度,最終駛向“以智提效、以新破局”的未來。

想象的力量,無限的賦能
@新質(zhì)咨詢研究院 吳琪
AI正掀起一場創(chuàng)造力革命。它不只是提升工作效率的工具,更是在突破個人能力邊界,催生出一批能解決復雜問題的“超級個體”。

在“穿越xx”方案策劃當中,AI技術(shù)徹底重構(gòu)了工程咨詢的創(chuàng)造力鏈條。項目組一位從未系統(tǒng)學過設計的策劃人員,借助 AI 工具,竟直接做出了專業(yè)級的三維效果圖,這在過去是難以想象的。傳統(tǒng)流程下,策劃師需先深入挖掘地域文化、構(gòu)思主題與空間敘事,再將想法移交設計師繪制草圖、完成布局,耗時長達5天才產(chǎn)出二維平面圖。AI賦能后,從方案策劃到效果圖呈現(xiàn),一個策劃就能打通全流程。僅需2小時,就能生成可交互的三維效果圖。短短2天內(nèi),就能完成從方案構(gòu)思到業(yè)主確認的全過程。向業(yè)主匯報時,直觀的3D模型和交互式方案帶來沉浸式體驗,項目的每一處巧思都能被清晰感知,業(yè)主瞬間就能明白我們的構(gòu)想。

在大模型的黃金時代,人們正借助AI探索解決問題的新路徑,并樂此不疲地創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力。AI不僅激發(fā)個體創(chuàng)意、拓寬認知邊界,更讓普通人直面復雜挑戰(zhàn),就像不懂編程的人,如今也能用 AI 工具開發(fā)產(chǎn)品一樣。未來,在AI的賦能下,每個個體、每家企業(yè),都將爆發(fā)出驚人的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力!


人機共生的時代必然到來,我們無需過度憂懼,學會與AI共舞就好。

正如莊子所說,“物物而不物于物”——我們駕馭工具,而非被工具所駕馭。人與機器之間,應該建立起一種相互激發(fā)、共同成長的關(guān)系,而不是人依附于機器,或是被它操控。
未能找到任何數(shù)據(jù)!
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